特朗普与郭台铭挥锹铲土 富士康在美建厂带来的启示

作者: admin 分类: 一些分享 发布时间: 2019-10-21 15:13

6月28日,美国总统特朗普在威斯康辛州快乐山(Mount Pleasant)的富士康工厂预定地,与鸿海富士康集团总裁郭台铭一起举办破土动工仪式。

参加破土仪式的还有威斯康辛州州长沃克(Scott Walker)、众议院议长保罗瑞安(Paul Ryan),以及第一位富士康美国厂员工克里斯多福默多克(Christopher Murdock)。

之后特朗普与郭台铭参观已经建成的部分工厂厂房。同时出席仪式的还有美国财政部长姆努钦、商务部长罗斯等,日本软银集团社长孙正义也来美参加。郭台铭夫人曾馨莹以及他们的三个孩子陪同前来。

特朗普为鸿海富士康集团总裁郭台铭站台,亲自为新工厂破土动工,这在总统活动中实属罕见。《纽约时报》称,特朗普专程为一个外来投资奠基创下了“罕见先例”。特朗普炫耀称,这一投资是“世界第八大奇迹”,称这是他执政18个月来复苏制造业、引进外资、调整贸易政策的“伟大经济成就”。特朗普还再次威胁总部设在威斯康星州的哈雷公司称:“哈雷,请在美国制造那些漂亮的摩托车。别想耍我,想都别想。”事后,特朗普在推特上转发了白宫拍摄的致辞视频,题目叫“美国对商业是开放的”。

暂且不讨论特朗普,富士康在美建厂,历经波折,给全球商界特别是中国政商界带来了哪些启示?以下这篇述评也许能给大家些许启发——

制造业是经济的真正脊梁

据最新消息,在威斯康辛州的工厂,是鸿海富士康在美投资“飞鹰计划”(Flying Eagle)的一部分。投资金额将达100亿美元,而美国地方政府将提供上亿美元的优惠。

此项投资时程为4年。LCD面板厂是首波投资案,预计创造3000到1.3万个工作岗位,布局产业包括:面板、电池、LED封装、半导体封装、云端、大数据、AI人工智慧、机构件等。

在合作谈判的前半段,其乐融融、开创大场面的节奏,但在随后的签约过程中,威斯康星州在具体合作细节方面又添了一份担忧。他们不得不花费大量时间去征求纳税者的意见,确保此举能真正惠及纳税者。

同时,郭台铭也表示了最大的诚意:若不能完成就业指标,将会赔偿5亿美元的损失,好在,经过一系列的谈判和协商,富士康启动于美国建厂项目。

川普盛赞郭台铭,看中了其强大的创造就业的能力。事实上,自2008年次贷危机之后,美国政府就一直试图增加制造业在国民经济中的比重。

一方面,制造业是实体经济,能真正直接产生剩余价值。正是靠着工人勤劳的双手,一批批普通的布料才变成一件件靓丽的衣服,一块块粗糙的铁板才变成一件件精美的艺术品,一堆堆孤立的电子元件才能变成一部部能打电话、发微信、玩王者荣耀的智能手机,这种由原材料到成品的蜕变则构成了剩余价值的主体,比之商业、金融、社交等行业更值得国民经济依赖。

另一方面,制造业是重资产行业。要建造一条液晶显示器生产线,需要涉及建筑施工、原料运输、加工制造、安保监控等大量领域,制造业员工的吃喝拉撒、消费娱乐、教育、职业培训等等都需要相关的工作岗位支撑。

这就意味着,富士康投资建厂除了直接的1.3万个工作岗位之外,更会带动整个地区经济相关产业大面积地发展,也正因如此,特朗普政府才会如此看中富士康的投资,正如全世界的统一认识:制造业才是国民经济真正的脊梁。

转型改革,新制造才有未来

当然,代工大王郭台铭如此睿智,肯定不会抱着100亿美元去美国做慈善,即便是川普再多赞誉,富士康也不会做无利可图的投资,而且本次美国建厂的波折经历,也给中国政府、企业和职场奋斗者以非常深刻的启示。

首先,郭台铭懂得顺势而为,能够做到提前布局。比如,富士康先由沿海地区发迹,而后果断地向中国内陆发展,都是基于制造业生产成本和资源分布趋势决定的。

现在,富士康去美国建厂,也正是看中了特朗普的政策资源和美国日益高涨的失业率,以及美国政府重振制造业的决心。况且,富士康的生意和美国也是息息相关,他们最大的客户正是美国的苹果,加之,双方正处于一种微妙的博弈状态。

众所周知,苹果是个锱铢必较的企业,他们拥有2000亿美元的现金,接近万亿的市值依旧难言满足,但在创新乏力的背景下,只能压榨供应链,最重要的几个供应商都需要面对利润逐年下降的状况。

具体到富士康,他们迫切需要找到新的利润增长点,收购夏普建造自己的液晶显示器生产线,以增加谈判筹码,另外,郭台铭面对强势的苹果客户,选择另辟蹊径,试图同川普政府搞好关系,潜台词是:我和你们的总统都是好朋友,苹果敢不给面子?

其次,富士康这些年一直在谋求转型,如此大规模的企业转型肯定不止于技术层面,更应该包括商业模式、管理体系、人员结构等等,简直可以用包罗万象来形容。

美国有世界上最先进的尖端科学技术,地球最好的20所大学有15所都在美国,还有大量宇宙驰名的消费品牌,富士康在这块土地上建造工厂,可以天然地靠近这些优质资源,更是给旗下很多管理干部以培训、历练之机会。

单练就一口流利的英语,就是一种天然性的优势。要知道中国很多企业在做国际生意时,常常因英语不好,而无法表述清楚自己的优势,从而导致同巨额订单擦肩而过;在签订英语合同方面,常常搞不懂权利和责任,从而出现一些不平等条约。语言沟通虽是小事情,却常常带来大后果…这些优秀的人才经过培训之后,会衍生出先进的管理体系和手段,给其新制造的蓝图以最强有力的支援。

此外,传统制造业已渐行渐远,却而代之的是叠加了自动化、大数据、云计算等尖端科技的新制造,富士康新工厂毗邻硅谷科技圣地,相信也更容易提升自己的整体水平。

总之,富士康的制造工厂建在美国,如果能正常经营和运行,甚至盈利,相当于镀上了一层厚重的、耀眼的金色,是其国际化战略的重要组成部分。

最后,富士康在美国建厂一波三折,体现了美国政府之于投资建厂的谨慎,他们没有因100亿美元的诱惑而随便放弃纳税者的利益,值得中国一些地方政府借鉴和反思;同时也体现了郭台铭运营企业、开疆拓土过程中的韧性。

事实上,过去几年,富士康大规模内迁、收购夏普、布局电商等等,都是非常需要魄力和耐心的事。富士康能在美国成功签约,与其领导者的韧性密不可分,这些宝贵品质应该值得国内企业家、职场人深度学习。

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